Apple Store México vs. USA en el día del black friday

La simetría en los descuentos entre la tienda online Apple en México y USA durante el black friday no es sino sorprendente.

Apple Store USA

Apple Store México

No es mi intención con este post escribir sobre competitividad de la moneda mexicana contra el dólar, ni de armar un índice Big Mac con los productos de Apple para medir la paridad del poder adquisitivo. Solo intento arrojar luz sobre un tema que estuvo haciendo mucho ruido esta semana, el black friday, y analizar como algunas marcas como Apple empiezan a cruzar fronteras con sus promociones de viernes negro.

Apple me facilitó el trabajo dado que los productos que son objeto de esta comparativa son exactamente los mismos.

México
iMac desde 17,987.99 - antes 19,499 ahorra 1,511 / 7.75%
MacBook Pro desde 16,488.00 - antes 17,999 ahorra 1,511 / 8.4%
MacBook Air de 13" desde 18,488.00 - antes 19,999 ahorra 1,511 / 7.56%


USA
iMac from 1,098.00 - was 1,199 save 101 / 8.42% DIFF (-0.67)
MacBook Pro from 1,098.00 - was 1.199 save 101 / 8.42% DIFF (-0.02)
MacBook Air de 13" from 1,198.00 - was 1,299 save 101 / 7.77% DIFF (-0.21)


México
iPod nano desde 2,138.01 - antes 2,299 ahorra 311 / 13.53%
iPad desde 6,883.00 - antes 7,498 ahorra 615 / 8.20%
iPod touch desde 3,188.00 - antes 3,499 ahorra 611 / 17.46%


USA
iPod nano from 138.00 - was 149 save 21 / 14.1% DIFF (-0.57)
iPad from 458.00 - was 499 save 41 / 8.21% DIFF (-0.01)
iPod touch from 208.00 - was 229 save 41 / 17.90% DIFF (-0.44)

El envío fue gratis para ambos países. La diferencia es menor al 1% siempre a favor de USA.

Tripadvisor premia tus reseñas (aunque no todo son laureles)

Mientras que todo el mundo se la pasa hablando del contenido aportado por los usuarios y de las tribus en Internet. Sí, pero como no hablar de la importancia de los contenidos si vivimos en la sociedad de la información. ¡Shhhhh! Stop. Algunas empresas deciden premiar a sus usuarios por las reseñas que estos aportan al sitio. Una de ellas es el sitio web TripAdvisor, que premia con un 15% de descuento en Expedia a aquellos usuarios que envían muchas reseñas.

Claro que no todo son laureles para Tripadvisor ya que muchas veces al hacer búsquedas en Google encontramos que los avisos patrocinados de esta empresa inundan los primeros lugares del buscador.
Y lo que menos hacen es brindarnos contenido, sino mucha y variada publicidad de hoteles.

Leyendo un artículo en TechCrunch me sentí muy representado y creo que el modelo de publicidad de Google tiene los días contados si no se reinventa. Es cuestión de tiempo para que la gente pida por resultados de búsqueda de calidad. Is Blekko a choice? ¿Será el buscador Blekko la alternativa al super reciclado algoritmo de búsquedas de Google? Lo artesanal vs. lo automatizado. El mercado dirá quien gana.

LinkedIn, Kevin Bacon y los seis grados de separación

Gracias a herramientas como LinkedIn, puedo testear la veracidad de la ya tan conocida teoría de los 6 grados de separación. Como para mencionar mi caso particular:

Mis amigos periodistas me conectan con la presidenta de mi país (está a 3 eslabones de distancia).
Con Hillary y Obama me conectan un conocido entrepreneur argentino y un consultor respectivamente.
Felipe Calderón no aparece en LinkedIn pero de hacerlo, tendría un 2 por mis amigos políticos.



 

 

Con Steve Jobs...(onomatopeyas varias!!!). Con Steve Jobs no estoy conectado!

Esto me recuerda que LinkedIn acaba de mejorar su herramienta de Profile Stats. Se accede a este feature mejorado con una única condición: permitir a otros saber en específico quienes han visitado su perfil. Ya no podemos hacer visitas anónimas. Eso sí, los usuarios premium si pueden y gozan del privilegio de poder ser invisibles.

http://learn.linkedin.com/the-homepage/profilestats/

Es una herramienta muy útil no solo para testear la teoría, sino también para medir el interés de los reclutadores cuando tuviste muchas entrevistas de trabajo.

Zara y la sensación de escasez

Si alguna vez visitaste una tienda de ropa Zara, seguramente habrás notado la gran rotación de las colecciones y el hecho de no poder encontrar esa prenda que tanto te había gustado. Eso es parte de una de las estrategias de Zara para que compres cada vez que pisas la tienda. Pocas existencias (sensación de escasez) motiva a la gente a comprar lo que les gusta en el momento y no dejarlo para otra ocasión.

Zara: 11,000 modelos por año
Otros: 2,000 y 4,000

El "caso Zara" como decidí llamarlo, me vino a la mente estos días cuando tuve que decidir si los productos de mi shopping cart debían o no permanecer un x tiempo para su venta generando y aprovechando esta estrategia de sensación de escasez.

Si gustas leer más sobre el "caso Zara" les dejo una liga de una nota de un blog.

Descubre por qué Zara diseña, fabrica y vende ropa mejor que nadie

El post resume en gran parte el por qué del éxito de las tiendas del emporio Inditex.

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¿Por qué las empresas como Groupon y otras deberían controlar donde colocan los avisos publicitarios de sus clientes?

¿Qué opinaría un empresario si se entera que el aviso de su empresa aparece en páginas con alto contenido de violencia y pornografía?
¿Qué dirían los directores de una universidad si se enteran que su publicidad aparece en sitios web que no los benefician en lo más mínimo (entendiendo que lo que pretenden es buscar futuros estudiantes)?

Me llamó mucho la atención hoy encontrarme con una publicidad donde la empresa Groupon vendía los cupones de descuento de McDonalds en una página con personas decapitadas y donde el narco es el tema principal.



Publicar avisos sin controlar donde estos se muestran se puede convertir en un arma de doble filo, sobre todo por los millones que se gastan las empresas para que sus nombres no se asocien con cosas que los puedan perjudicar.

Es cierto que en gran medida publicar en un periódico era bastante más fácil ya que los lugares donde se mostraba el aviso eran limitados.

Con Internet esto cambió las reglas de juego. Y ahora un aviso puede aparecer en millones de sitios siempre y cuando tengan configurado por ej. el Adsense de Google.